五金厂为何做了十几年,还是小作坊?

    2019-4-12 17:19:18
     我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高,现在已是世界上产量最大的国家,出口每年稳步增长。目前中国五金产业中至少有70%为民营企业,为中国五金行业发展的主力军。

    不论是广东、浙江、江苏、上海、河北、山东等五金行业集中地,都存在着很多的五金小工厂,家庭小作坊。

    一个老板,三五个员工,五六台机器,门口有条黄色或黑色的土狗,屋里有个管帐并兼管做饭的老板娘。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。

    五金锻打家庭作坊

    五金加工店小老板生意做的不大,但忙的不可理喻,连上厕所的时间都在接电话。因为通常一个小老板是身兼多职,担任着老板、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳,忙不过来的时候,当搬运工也不是什么稀罕事……可惜他们没有三头六臂,也不是刀枪不入。

    可惜他们没有三头六臂

    从年初忙到年尾,日复一日,年复一年。经过几年的发展,还是小作坊一个。不管是大企业还是小作坊,讲究的是管理,经营方法。

    榜样的力量

     

    事必躬亲是五金小厂小老板的共性,做企业投入最多就是精力,他们总勤奋勤奋再勤奋。他们坚信一个理念----领导带头,员工埋头苦干!老板勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,企业就会成功。

    成功通常会让人自信,小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊,又身兼多职,小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小老板认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做和比别人更好,此时榜样就变得有点拉风,只要能站在前面就绝对不站在中间,能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

    现代商业基本原则是分功,所谓闻道有先后术业有专功,专业的事一定得让专业人士来干,当然谁干谁出彩。老板树榜样,放光彩,其实是不清楚知该干什么,做了自己本不该自己干的事,多数时候他们却浑然不知!

    解决问题的习惯

     

    活下去是很多五金小企业的基本追求,小老板做企业生存是第一位的,讲生存决不能做详细的企业规划或计划,讲的是活命哲学----实用,把细节做好,把身边的问题解决掉决好!

    创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板养成一个习惯“来什么事,就干什么事”。

    习惯有强大的依赖性,更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本,他们丢不掉也丢不得。

     

    只要见到事遇到问题,尽管有时他们也看到透,别人做可能会更好,可是他们忍不够,解决问题总是好的,当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

     

    麻雀虽小,五胆俱全,小老板生意不大,人和事也不会少,只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围,于是解决问题是第一要务。

     

    小老板永远会犯这个错误,明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,一进办公室就会处于紧急状态,该干不该干的一起干,永远有干不完的活,解决不完的问题。仔细一想,大多数是自己不该干的,一些是自己干得不好,不少别人干会比自己干得更好。

    被下属反领导

     

    小老板的一天通常是这样度过的,刚听完一个汇报,又来一个请示,接着的电话又响了,然后会议时间……老板很累,很忙效果并不好,因为此时员工正在给老板说问题提要求,等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置,强势的老板被些弱势的员工反领导!

    中国公司治理,有一点皇权味道,老板享有至高无上的权力,为什么此时却如引被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

    小老板用人有两大特点,其一,总怕下属做不好事,需要指指点点;其二,安全第一,要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥,早请示晚汇报!此举一箭三雕,将自己方法落实到工作中,清楚知道工作进度,随对可能了现问题进行纠错纠偏,一切就在掌握之中,不出现任何闪失。



     


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